12月7日讯，2024/25赛季法甲联赛经过14轮的角逐，升班马欧塞尔以0-0战平巴黎圣日耳曼，目前积20分，以6胜2平6负暂居第8位，这样的成绩令人意外。与两年前升级后迅速降级不同，这家中资俱乐部显然吸取了经验教训，为本赛季在法甲生存做好了充分准备。
最近，中国U15国少队在欧塞尔进行为期一个多月的拉练。这群年轻球员首次沉浸式地感受到这家百年欧洲俱乐部的氛围。我们采访了欧塞尔俱乐部投资人周云杰，他已经掌控这家欧洲球队8年，并希望能为中国足球贡献一份力量，其中包括提供给国少队训练和比赛机会。然而，对于何时能够引进中国球员的问题，他仍有不少疑惑。
以下是对话实录：
: U14、U15国少队在欧塞尔进行了半个多月的拉练，你们提供了什么支持？
周云杰：我们负责他们落地后的接待，包括食宿、交通及场地等费用。这项工作筹备已久，自2016年收购俱乐部以来，我就一直致力于为中国球员创造来法国训练和比赛的机会。今年终于实现，非常感谢大家努力，包括中国足协的大力支持。我作为一家中资管理俱乐部的一部分，认为这是我们的责任，同时也是我作为足球爱好者所期待看到的发展，希望通过这些努力推动中国足球向前发展。
: 孩子们是否意识到此次拉练的重要性？
周云杰：对于这个年龄段（14至15岁）的孩子来说，更重要的是关注他们对足球兴趣以及未来规划。在欧洲，职业规划从小便开始，而我们的孩子相较之下缺乏相关经验。因此，我希望他们尽早体验职业足球环境，与国际上更发达地区的小伙伴交流。目前，我们大多数U14国家少年都是第一次来到欧洲，这是一次难得经历，但也稍晚一些。而当地同龄孩童则从很小的时候起每周都有比赛，他们培养出的团队意识非常强烈。我们必须让更多儿童提前融入这种节奏。
: 他们有没有观看法甲现场赛事？
周云杰：是的，他们观看过两个主场赛事并取得胜利，也看了一些客场比赛。他们对此表现出浓厚兴趣。本赛季初我们的表现略显逊色，但随后的几轮有所回暖，现在需要适应成熟职联带来的挑战。
: 在您执掌欧塞尔期间，有过成功晋级但又快速降级，此次重新归来你觉得有什么变化吗？
周云杰：我是投资人而非专业经理，因此我的参与主要是在学习阶段。从进入前三年的观察，到第四年才真正介入预算及转会事务。当我第一次冲击顶级联赛时，在冬歇期结束后突然理解到了高级别竞争中的复杂性。我相信今年可以完成保级目标，不再犯错。在获得法乙冠军那一年，我们确实做出了合格管理与规划。
[p]: 法甲与法乙之间预算差异如何? < p > 周 云 杰: 比 如 法 甲 最 后 一 名 的 转 播 分 成 为 1000 万 欧 元 ， 而 法 乙 冠 军 大 概 不 到300万 欧 元 。 如果 有 球 队 拿 下 冠军 , 那么 转 播 分成可 能 达 到1 亿 欧元 左右，大体如此比例。从俱 乐 部规 划来看，两者预算完全不同。有些法乙球队并不以晋升为目标，而是侧重青少年人才培育，实现商业利益。同理于此,虽然丧失市场化背景,但高层次竞技依旧具备卖点，如英超或德甲这样的豪门。” < p > : 法 国 各 联 系 财 务 状 态 如何? < / strong >周 云 杰 ： 很 多 足球 场 合 都 是 盈 利 性 的 ， 尤其 除 此之外，一般情况下亏损都不会超过200~300万元。但有一些实力雄厚的大型运动组织，如果赢得诸如“ 欧洲杯 ”等奖项，将获得丰厚收益。“
< P >< strong > : 关于您的 Club 情况呢 ? < / 强 >周 云 杰 ： 我 們 未來兩 年將無 須盈利.我們目前打算用资金投入打法二，然后争取顺利升级；若顺利返回，则需根据名次决定盈余情况。如果保持排名第十左右，就可能实现盈利。此外，本夏天曾收到两笔千万元报价，却因刚升回无出售计划，“稳定”最优先要素.
: 您之前提到想拓展市场，那么现在进展如何?
周云杰：“虽说人口仅数万人，使消费能力受限，不过去年调查显示全法国拥有840万粉丝基础，以及近10万个注册会员，让影响力超越许多大牌球队，每当举行竞演活动都会聚集附近城市约120000观众。不过问题不单纯来自数量不足，还涉及赞助商欠缺，所以正在积极开发国内市场，希望扩大品牌认知度。”
P: 是否考虑引进 中国 球 员 ? (问)( 回答 ) ( 答案 ) “ 自16年至今始终设定这一方向，其间亦尝试谈判，引援策略具体且明确。例如，今年签署18岁韩国新星，无条件加盟即可，每个月薪水低廉却潜质卓绝。同时还寻觅优秀年轻华裔选手，只不过经纪人与父母存在沟通障碍，很遗憾未能及时推进，因为青年联盟资格有限，需要把握时间窗。” (Q) : 我坚信只要合理运营，加上清晰长远愿景，相信3-5内将迎刃而解！过去提出三个核心任务，即确保返航、成为具有持续获益性质之企业，还有最终出现首批华籍成员登台亮相—其中第三条尤艰巨，但是随着理念更新迭代，应可达到预期!.
