2月11日讯，曼晚报道，为了在竞争中保持领先地位，曼城必须努力寻找持续增长的商业收入来源。根据2023/24年度财务账目显示，该俱乐部的商业收入自2015年的1.73亿英镑增至2024年的3.45亿英镑，在近十年内实现惊人的99%增长。这一成就得益于曼城在球场上的成功，他们能够利用这一优势，与更大的企业达成更优质的交易，并与中东大型企业建立紧密关系。
然而，尽管在场外取得显著发展，但相比一些竞争对手，如利物浦和耐克以及篮球明星勒布朗·詹姆斯之间的合作（后者是红军所有者芬威体育集团的一名合伙人），曼城似乎未能充分发挥其文化影响力。去年，其邻居曼联则通过与石玫瑰乐队合作推出阿迪达斯新产品，有效吸引了音乐、足球及时尚爱好者。
想要将俱乐部打造成生活方式品牌并不是一个全新的概念。例如，巴黎圣日耳曼通过与乔丹品牌联合设计球队服装，不仅借助巴黎这座城市独特魅力，还推出了一系列商品来吸引更多粉丝，包括那些热衷于时尚的人士。此外，为进一步强调这一点，PSG还在纽约第五大道开设了一家精品店。
虽然曼彻斯特可能不如巴黎或米兰那样以高端时装闻名，但它确实拥有深厚的音乐底蕴，这是目前正被曼城所挖掘。今年夏天，人们期待已久的绿洲乐团回归，由忠实支持者利亚姆和诺埃尔·加拉赫领衔。他们弥合分歧，再次出发，这成为今年的重要音乐事件，而为了配合绿洲首张专辑《Definitely Maybe》（绝对可能）30周年纪念， 曼城也已经推出了一系列相关商品。
这些商品灵感源自20世纪90年代，将标志性的俱乐部瞬间与专辑中的歌曲名称相结合，例如哈兰德对阵多特蒙德精彩进球，以及罗德里在2023年欧冠决赛庆祝滑倒膝盖画面等。这使得他们可以最大限度地利用与该乐队之间独有关系。尽管此类交易无法提供足够资金支付转会费用，却展现出他们广泛的发展计划，让其他俱乐部明白，仅靠销售球衣是不够的。
据球迷数据分析公司CLV Group创始人尼尔·乔伊斯介绍：“俱乐部应该追求星尘效应。”他提到“连接和赢得美国球迷：欧洲俱乐部指南”报告中的潜力，“这意味着需要找到内容合作伙伴，从而发展涵盖音乐、娱乐、动漫及视频游戏领域生态系统，以为各方带来实体和数字方面的新机遇。”
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